Ein Ausweg für traditionelle Textil- und Bekleidungsexportunternehmen

Fokus auf internationale und nationale Märkte

Bauen Sie Ihre eigene Marke auf

Wenn Sie vorausplanen, werden Sie Erfolg haben, wenn nicht, werden Sie scheitern. Der Betriebsdruck, dem traditionelle, arbeitsintensive Exportunternehmen in den letzten Jahren ausgesetzt sind, ist offensichtlich. Eine Transformation ist die einzige grundlegende Lösung. Anfang 2008 schlug das Unternehmen ein neues Transformations- und Entwicklungskonzept vor und setzte es um, um sowohl den Binnen- als auch den Außenhandel zu entwickeln und dem internationalen und dem inländischen Markt die gleiche Bedeutung beizumessen. Einerseits ist es der Entwicklung des internationalen Marktes verpflichtet und konzentriert sich dabei sowohl auf die traditionellen europäischen und amerikanischen Märkte als auch auf Schwellenmärkte sowie auf Strick- und Webprodukte, um den Umfang des internationalen Marktes stetig zu erweitern. Andererseits haben wir den Inlandsmarkt energisch ausgebaut. Wir haben nicht nur Inlandshandel mit bekannten einheimischen Marken als Hauptzielkunden betrieben, sondern uns auch auf die Entwicklung zweier unabhängiger Marken mit unterschiedlichen Managementstilen konzentriert: HONEYME-Damenbekleidung, die als elegant, intellektuell und süß positioniert ist, und ETONKIDD-Schuluniformen, die sich auf die Imagekultur des Campus konzentrieren. Derzeit haben die beiden unabhängigen Marken begonnen, sich in ihren jeweiligen Marktsegmenten durchzusetzen. Die Schuluniformen von ETONKIDD wurden auf Taobao.com erfolgreich zu einer der 100 einflussreichsten „Taobao-Marken“ gewählt und sind in rund 300 bekannten Grund- und weiterführenden Schulen in fast 40 großen und mittelgroßen Städten im ganzen Land erhältlich. Damit sind sie die führende professionelle Schuluniformmarke im Jangtse-Delta und zeigen einen starken Entwicklungstrend. Der inländische Marktsektor entwickelt sich zu einer starken treibenden Kraft für die neue Entwicklungsrunde des Unternehmens (600405, Lagerstange) und zu einem neuen Wachstumspol.

Bauen Sie Partnerschaften mit Lieferanten auf

Gemeinsames Wachstum erreichen

Angesichts der raschen Veränderungen in der Außenhandelssituation ist es für Textil- und Bekleidungsexportunternehmen wichtig, ein Team von Lieferanten aufzubauen, das hinter den Kulissen tatkräftige Unterstützung bieten kann. Zu diesem Zweck legt das Unternehmen großen Wert auf den Aufbau des Lieferantenteams und setzt ein Konzept um: Lieferanten so zu behandeln, wie wir Kunden behandeln, und darauf zu bestehen, gemeinsam mit den Lieferanten zu wachsen. Das Unternehmen ist sich der Bedeutung der vor- und nachgelagerten Bereiche der Lieferkette durchaus bewusst und hat fünf klare Regeln für die Zusammenarbeit mit Lieferanten aufgestellt: die Win-Win-Regel, die Respekt-Regel, die Pünktlichkeits-Regel, die Hilfs-Regel und die Integritäts-Regel. Wir haben eine umfassende strategische Zusammenarbeit mit den wichtigsten Lieferanten in Bezug auf Zahlung, Finanzierung, Bestellungen, Personal und sogar Technologie, Ausrüstung und Management aufgebaut, sodass Lieferanten, die das Geschäft des Unternehmens unterstützen, die beständigste und stärkste Unterstützung des Unternehmens erhalten können. Die Praxis hat gezeigt, dass eine Gruppe von Lieferanten durch die Zusammenarbeit mit dem Unternehmen die Vorzüge von Wachstum und Entwicklung genießen konnte. Das Lieferantennetzwerk des Unternehmens hat sich im Zuge der Umstrukturierungswelle in der Branche weiterentwickelt, optimiert und ist gewachsen.

Qualitätsmanagement kontinuierlich stärken

Verbessern Sie die Kundenzufriedenheit

„Kundenzufriedenheit, Qualität zuerst“ ist der Kernwert des Unternehmens. Wir sind fest davon überzeugt, dass gute Qualität die grundlegende Garantie für Kundenzufriedenheit, Geschäftsentwicklung und den Ruf des Unternehmens ist. Ohne Qualität ist alles verloren. Qualität bezieht sich daher nicht nur auf die Produktqualität, sondern umfasst auch die Servicequalität verschiedener betriebswirtschaftlicher Tätigkeiten. Die Firmenphilosophie lautet in puncto Qualität: „Es gibt nicht das Beste, sondern nur das Bessere.“ Und wir machen jeden Tag ein bisschen Fortschritte und verbessern uns ständig. Zu diesem Zweck hat der eigene industrielle Fertigungssektor des Unternehmens nicht nur die Zertifizierung des Umweltmanagementsystems ISO14001 auf der Grundlage des Qualitätsmanagementsystems ISO9001 bestanden, sondern auch die Zertifizierung für soziale Verantwortung des US-amerikanischen WRAP-Systems, des europäischen BSCI-Systems und des britischen ETI-Systems. Es hat die Fabrikinspektion und -zertifizierung des internationalen Qualitätsmanagementsystems aktiv gefördert und die Qualitätsmanagementsystem-Zertifizierungen der international renommierten Wirtschaftsprüfungsunternehmen ITS und SGS sowie international renommierter Markenkunden bestanden. Es wurde von den wichtigsten europäischen und amerikanischen Kunden weithin gelobt und ist zum bevorzugten Lieferanten einiger international renommierter Marken in China geworden. Darüber hinaus legt das Unternehmen großen Wert auf Verbesserungen mit Effizienz, Spezialisierung und Qualität als Kerngedanken, stärkt kontinuierlich das Produktmanagement, das Prozessmanagement und das quantitative Datenmanagement, führt umfassend ein Performance-Exzellenz-Managementsystem ein, verbessert kontinuierlich die Risikoprävention, die Qualitätssicherung und die Kundenzufriedenheit. Darüber hinaus hat das Unternehmen den Jiangsu Quality Award gewonnen, die höchste Auszeichnung für die Qualität von Unternehmen im Qualitätsmanagement in der Provinz Jiangsu. Gleichzeitig ist das Unternehmen bestrebt, seine eigenen Industrien zu einem Produktionszentrum, einem Technologiezentrum, einem Zentrum zur Qualitätssicherung seiner Kernprodukte und einem Hauptsitz auszubauen, der die zentralen und westlichen Regionen umfassend ausstrahlt und die Stimme und Wettbewerbsvorteile des Unternehmens in der Lieferkette kontinuierlich stärkt.

Derzeit hat die Reise der Entwicklung des „12. Fünfjahresplans“ offiziell begonnen. An einem neuen historischen Startpunkt stehend, inspiriert von dem klaren Ziel, „in 3 Jahren einen Sprung zu machen und in 5 Jahren zu verdoppeln“, wird die Jiangsu Meida Company die wissenschaftliche Entwicklung als Leitmotiv, die beschleunigte Transformation und Modernisierung als Hauptlinie, den Binnen- und Außenhandel und unabhängige Marken als Hauptkörper, die Erweiterung der industriellen Kette als Unterstützung, Durchbrüche in Marketing, Technologie und Produktionskapazität als treibende Kraft und den Aufbau einer Ressourcenplattform als Grundlage nehmen, um die neue Runde strategischer Chancen zu ergreifen und den zukünftigen Weg traditioneller Textil- und Bekleidungsexportunternehmen weiterhin zu erkunden und aktiv zu planen.