Sehen wir uns an, was die Qualitätskontrollabteilung für das TS16949-Systemaudit vorbereiten muss.

Der Betrieb des Qualitätsmanagementsystems TS16949 erfordert Methoden. Zunächst müssen wir bei allen Arbeiten die Methode der Argumentation aus mehreren Blickwinkeln anwenden und horizontale Funktionsabteilungen gut koordinieren. Zweitens müssen wir das gesamte Managementsystem erfassen und die Ideen und Methoden des „schichtweisen Verantwortungssystems und der regelmäßigen Überprüfung“ umsetzen. Drittens müssen wir die Umsetzung des Standards gut bekannt machen und anleiten und die Umsetzung des Qualitätsmanagementsystems TS16949 tief in den Köpfen aller Manager und Mitarbeiter verankern. Werfen wir einen Blick darauf, welche Arbeiten die Qualitätskontrollabteilung für das TS16949-Systemaudit vorbereiten sollte.

1. TS16949 Qualitätsmanagementsystem Dokumentenlenkung
1. TS16949 Dokumentenkontrollliste für Qualitätsmanagementsysteme;
2. Aufbewahrung der Dokumente zum Qualitätsmanagementsystem TS16949 und damit verbundene Verantwortlichkeiten;
3. Identifizierung, Verteilung, Sammlung, Ausleihe, Änderung, Archivierung usw. von TS16949-Qualitätsmanagementsystemdokumenten (nicht im Detail aufgeführt)
4. Verwaltung und Nutzung der Dokumente des Qualitätsmanagementsystems TS16949 vor Ort;
5. Überprüfen Sie regelmäßig die Wirksamkeit der Dokumente zum Qualitätsmanagementsystem TS16949.

2. TS16949 Qualitätskontrollaufzeichnungen für Qualitätsmanagementsysteme
1. TS16949 Qualitätsaufzeichnungsliste des Qualitätsmanagementsystems;
2. Identifizierung, Archivierung, Speicherung, elektronische Dateiverwaltung, Ausleihe und Ablaufverwaltung von Qualitätsaufzeichnungen des Qualitätsmanagementsystems TS16949;

3. TS16949 Qualitätsmanagementsystem-Audit
1. Interner Auditplan (einschließlich jährlicher Auditplan und Implementierungsplan)
2. Überprüfen und implementieren Sie das Inspektionsprotokollformular.
3. Interner Auditbericht zum Qualitätsmanagementsystem TS16949;
4. Korrektur- und Vorbeugemaßnahmen sowie Überprüfung der Auswirkungen von Nichtkonformitäten;
5. Produktüberprüfungsplan;
6. Prüfbericht zu Produktmängeln;
7. Kontinuierlicher Verbesserungsprozess;
8. Implementieren Sie KVP-Projekte, führen Sie QCC-Aktivitäten usw. durch, um eine Atmosphäre der kontinuierlichen Verbesserung zu schaffen;
9. Das Management überprüft Planung, Input, Output und Berichterstattung;

4. Kontrolle fehlerhafter Produkte
1. Vier Zustände des Experimentierens und der Untersuchung;
2. Managementverantwortung für verschiedene Inspektionsstatuskennungen;
3. Befugnisse, Grundlagen und Reaktionsplan zur Feststellung fehlerhafter Produkte;

5. Kontrolle von Messgeräten
1. Qualifikation, Verantwortlichkeiten und Befugnisse des für die Messgeräteverwaltung zuständigen Personals;
2. Messgerätebücher, Prüfpläne, Prüfaufzeichnungen, Wartungssysteme, Verwaltungsvorschriften usw.;