Gründe und Lösungen für Auftragsverluste im Unternehmen
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Nach der Sommersonnenwende sind neue Sommerkleider die Verkaufsschlagersaison. Anders als in den Vorjahren, als Produkte „Made in China“ allgegenwärtig waren, werden die neuen Modelle dieses Jahr jedoch eher aus Thailand, Vietnam, Bangladesch und anderen Ländern kommen. Kürzlich wurde bekannt, dass aufgrund der allmählichen Erhöhung der inländischen Arbeitskosten immer mehr internationale Marken ihre Bestellungen in südostasiatische Länder verlagerten. Von dieser Welle waren auch die Bekleidungshersteller in Chongqing nicht verschont geblieben. Die Bestellungen einiger Unternehmen gingen um fast die Hälfte zurück. Die schwindende demografische Dividende Huang Mingwei, Vizepräsident der Chongqing Yupai Clothing Association, glaubt, dass die rasant steigenden Arbeitskosten der Hauptgrund für den Auftragsverlust sind. Er stellte einige Berechnungen an und fand heraus, dass sich das Monatsgehalt der einfachen Arbeiter in der Chongqing-Bekleidungsindustrie seit 2008 von 1.000 bis 1.400 Yuan pro Monat auf rund 2.000 Yuan pro Monat erhöht hat. In US-Dollar umgerechnet und unter Berücksichtigung der Aufwertung des RMB sind die Arbeitskosten um mehr als 100 % gestiegen. Darüber hinaus müssen die für die Bekleidungsproduktion in Chongqing benötigten Hilfsmaterialien aus den Küstengebieten Guangdongs und anderen Orten eingekauft werden, und die Rohstoffkosten sind mehr als doppelt so hoch. „Dies führt unmittelbar zu einem Rückgang der Wettbewerbsfähigkeit der Bekleidungsunternehmen auf dem internationalen Markt.“ Er sagte, um den Kostenbetrieb aufrechtzuerhalten, würden die Käufer ihre Aufträge lieber in andere Regionen oder Länder mit niedrigeren Kosten verlagern. Wie sehr belasten die aktuellen Arbeitskosten die Unternehmen? Kürzlich führten Analysten eine Reihe neuer statistischer Daten an. Im Vergleich zu Bangladesch beträgt das Durchschnittsgehalt der Angestellten in einheimischen Textilunternehmen 188 bis 300 Euro, während das Gehalt der einheimischen Arbeiter nur 80 Euro beträgt. Im Vergleich zu Thailand und Vietnam sind die inländischen Arbeitskosten fünf- bis sechsmal höher als die lokalen Kosten und der Preisunterschied kann bis zu zehnmal so hoch sein! Antwort: Unternehmen arbeiten zusammen, um regionale Marken aufzubauen Angesichts dieser Schwierigkeiten möchten manche Geschäftsinhaber der Konkurrenz durch den Weiterverkauf ihrer eigenen Marken entkommen. Es ist jedoch ziemlich schwierig, es in die Praxis umzusetzen. "Wir wollen auch den Markenweg gehen." Zhou, der Chef von Yupai Clothing, hatte einen gescheiterten Versuch. "Eigenmarken beinhalten Technologieforschung und -entwicklung, Markenwerbung, Marktverkäufe, Kundendienst und andere Verbindungen, die viel Personal, Material und finanzielle Ressourcen erfordern. Dieser Prozess ist voller Risiken und Unsicherheiten." Die überwiegende Mehrheit der OEM-Bekleidungsunternehmen in Chongqing hat sich für eine inaktive Strategie entschieden. Einige machen mit dem bestehenden OEM-Modell weiter und erweitern den Umfang schrittweise durch „inkrementelle“ Vorgänge. Andere beginnen mit der Fertigung und konzentrieren sich auf das Design, streben nach den Vertretungsrechten ausländischer Marken und übernehmen das ODM-Modell (was bedeutet, dass ein Hersteller Produkte entsprechend den Spezifikationen und Anforderungen eines anderen Herstellers entwirft und produziert). Wieder andere übernehmen sowohl das OEM- als auch das Markenmodell gleichzeitig, um Risiken zu verringern. „Die meisten Bekleidungsunternehmen in Chongqing sind kleine und mittlere Unternehmen und es ist sehr schwierig, auf eigene Faust eine einzelne Marke aufzubauen.“ Li Yong sagte, dass in den nächsten drei bis fünf Jahren die Bekanntheit von Kleidung im Chongqing-Stil erhöht und das allgemeine Markenimage der Kleidung im Chongqing-Stil etabliert werden werde, indem Unternehmen „zusammengeschlossen“ werden, um an verschiedenen Orten an Konferenzen teilzunehmen. |
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