Die Politik von JCPenney zur sozialen Verantwortung umfasst die folgenden Bereiche: Gemeinschaft, Partnerschaften, verantwortungsvolle Beschaffung, Umwelt und nachhaltige Produkte. Zusammen bilden sie die CARES-Richtlinie von JCPenney. Bei der Lieferantenauswahl teilte er die Lieferanten in drei Ebenen ein: A-Ebene-Lieferanten, B-Ebene-Lieferanten und C-Ebene-Lieferanten. Zur Beurteilung der Lieferantennoten werden vor allem folgende Indikatoren herangezogen: Produktqualität, Lieferzeit, Preis und technische Kennzahlen. Es besteht kein Zweifel, dass Kunden mit der Note A die meisten Aufträge erhalten. Doch bevor die Lieferanten bewertet werden, erfolgt zunächst eine Risikobewertung ihrer sozialen Verantwortung. Die Ergebnisse der Risikobewertung können in drei Kategorien eingeteilt werden: geringes Risiko, mittleres Risiko und hohes Risiko. Fabriken, die legal arbeiten, Arbeitnehmer vernünftig beschäftigen und über eine sichere Arbeitsumgebung verfügen, werden als risikoarm eingestuft und alle zwei Jahre überprüft. Bei Fabriken mit mittlerem Risiko, die zwar einige Risikofaktoren aufweisen, aber noch weiter verbessert werden können, wird nach 30 Tagen ein Folgeaudit durchgeführt. Bei Fabriken mit hohem Risiko, die einer weiteren Überwachung bedürfen, werden unregelmäßige regelmäßige Audits durchgeführt. Die Hauptstrategie von JCPenney besteht darin, den Kreis der Länder und Lieferanten für die Beschaffung einzugrenzen, den Großteil der Beschaffung auf Lieferanten der Klasse A zu konzentrieren und gute Kooperationsbeziehungen mit den Lieferanten zu pflegen. Auch die Einkaufspolitik „Konzentration auf Qualität statt Quantität“ ist eine wichtige Maßnahme von JCPenney zur Sicherstellung einer stabilen Versorgung. |
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