Faktoren, die den effektiven Betrieb des ISO9001-Qualitätsmanagementsystems beeinflussen

Wie wir alle wissen, hat das ISO9001-Zertifizierungsmanagementsystem einen wichtigen Einfluss auf das Management von Unternehmen. Ich denke jedoch, dass viele Unternehmen die spezifischen Faktoren, die den effektiven Betrieb des ISO9001-Qualitätsmanagementsystems beeinflussen , möglicherweise nicht vollständig verstehen. Als Nächstes stellt Ihnen unser erfahrener Fabrikinspektionsberater die wichtigen Faktoren vor, die sich auf Unternehmen auswirken, wenn es um das ISO 9001-Zertifizierungsmanagementsystem geht.

Die Fabrikinspektionsexperten von Supernet sind der Ansicht, dass die folgenden Faktoren den effektiven Betrieb des Qualitätsmanagementsystems ISO9001 hauptsächlich beeinflussen:

1. Die Aufmerksamkeit der Unternehmensleitung ist ein Schlüsselfaktor für die kontinuierliche Verbesserung und den effektiven Betrieb des Qualitätsmanagementsystems ISO 9001. Das ultimative Ziel eines Unternehmens, ein Qualitätsmanagementsystem einzurichten, besteht darin, dem Unternehmen zu helfen, sein Managementniveau und seine Marktwettbewerbsfähigkeit umfassend zu verbessern, um sich an die Anforderungen der Entwicklung und der Veränderungen im neuen Marktumfeld anzupassen. Kontinuierliche Verbesserung dient einer besseren Entwicklung und nachhaltigen Entwicklung. Obwohl die meisten Bauunternehmen in der Baubranche ein Qualitätsmanagementsystem eingeführt haben, schenkt die oberste Leitung der kontinuierlichen Verbesserung des Qualitätsmanagementsystems nicht genügend Aufmerksamkeit. Obwohl die Norm ISO9001 wissenschaftliche und effektive Methoden und Werkzeuge zur kontinuierlichen Verbesserung bietet, haben diese Bauunternehmen die kontinuierliche Verbesserungsarbeit nicht gut vorangetrieben.

2. Nach der ISO9001-Qualitätszertifizierung bewerten und analysieren die meisten Unternehmen den effektiven Betrieb des Qualitätsmanagementsystems nicht und sind sich nicht über die Auswirkungen der Einführung und Umsetzung eines Qualitätsmanagementsystems im Unternehmen im Klaren. Gleichzeitig ist die jährliche interne Revision schwer, zeitaufwändig und arbeitsintensiv. Die meisten Unternehmen sind mit alltäglichen Angelegenheiten wie der Auftragsvergabe und dem Einsammeln von Projektmitteln beschäftigt und ignorieren die interne Revision und Managementüberprüfung des Qualitätsmanagementsystems. Sie betrachten die interne Revision und die Managementüberprüfung als bloße Büroarbeit, die wenig Wirkung hat und die kontinuierliche Verbesserung des Unternehmens nicht fördert.

3. Die Informationskanäle funktionieren nicht reibungslos und die Managementmethoden sind rückständig. Das Qualitätsmanagementsystem des Unternehmens erfordert im eigentlichen Betriebsablauf eine große Menge an Daten und Informationen, und die Informationsquellen des Qualitätsmanagements sind komplex. Das Fehlen einer wirksamen Verwaltung und Kontrolle von Qualitätsinformationen führt zwangsläufig dazu, dass das Qualitätsmanagementsystem nicht effektiv arbeiten kann. Gleichzeitig wirkt sich ein solches Qualitätsmanagementverhalten nachteilig auf das Qualitätsmanagementsystem des Unternehmens aus: Das Unternehmensmanagement kann Qualitätsinformationen nicht rechtzeitig erhalten, die Genauigkeit der Informationen kann nicht garantiert werden oder es können sogar fehlerhafte und falsche Informationen vorliegen, die erhaltenen Informationen und Daten haben keinen Verwendungswert und der Bauprozess kann nicht effektiv kontrolliert werden. Daher besteht das Qualitätsmanagementsystem des Unternehmens nur noch aus dem Nichts und ist nur schwer wirksam umzusetzen.

4. Die meisten ISO9001-zertifizierten Unternehmen haben bei der Einrichtung ihres Qualitätsmanagementsystems ihre tatsächlichen Bedingungen nicht objektiv analysiert und untersucht, und die erstellten Systemdokumente hatten keinen Bezug zu den tatsächlichen Betriebsabläufen. Insbesondere nachdem Bauunternehmen die Zertifizierung nach ISO9001 für das Qualitätsmanagementsystem bestanden hatten, fiel es ihnen schwer, das Qualitätsmanagementsystem während des tatsächlichen Betriebs effektiv am Laufen zu halten. Um das ISO9001-Zertifikat aufrechtzuerhalten, achteten sie nur auf die Form und ignorierten die Wirksamkeit. Dies hat zu einer Divergenz zwischen den Verfahrensdokumenten des Qualitätsmanagementsystems und dem tatsächlichen Baumanagementprozess der meisten Bauunternehmen geführt. Mit anderen Worten, der tatsächliche Betriebsprozess wird nicht streng in Übereinstimmung mit den Dokumenten des Qualitätsmanagementsystems des Unternehmens durchgeführt, was dazu führt, dass der Betriebsprozess des Qualitätsmanagementsystems im Wesentlichen „zweihäutig“ ist.

Der obige Inhalt ist eine Einführung von Fabrikinspektionsexperten in die Faktoren, die den effektiven Betrieb des ISO9001-Qualitätsmanagementsystems beeinflussen. Wenn Sie Fragen zu den oben genannten Inhalten haben oder mehr über die ISO9001-Zertifizierung des Qualitätsmanagementsystems erfahren möchten, können Sie detaillierte Anfragen über die Online-Beratung stellen oder telefonisch mit unseren Sitzexperten kommunizieren. Wir freuen uns auf Ihren Anruf!