Erfahren Sie, wie „Silk Cube“ problemlos den internationalen Markt erobert

Wie Silk Cube Textile Co., Ltd. von einer kleinen Werkstatt zum Lieferanten globaler Einzelhandelsriesen und dann zum „Betreiber“ eigener Marken wurde.

Eine gute Behandlung der Mitarbeiter wird von internationalen Käufern oft bevorzugt

Der Vorgänger von „Silk Cube“ war eine Bekleidungsfabrik mit nur etwas mehr als 50 Mitarbeitern, die ihr Geschäft mit der Weiterverarbeitung für andere bestritt. Der Vorsitzende Lu Yunhua sagte: „Solange es Bekleidungs- und Textilverarbeitungsarbeiten gibt, werde ich mich darauf stürzen. Ehrlich gesagt habe ich Vorhangstoffe hergestellt, die von anderen Unternehmen verwendet werden.“

Dies ist keine langfristige Lösung. Lu Yunhua, der früher in einer Außenhandelseinheit in Wujiang arbeitete, wusste, dass ein Unternehmen, das im großen Stil wachsen wollte, dies nicht erreichen konnte, wenn es im kleinen Maßstab operierte. Nach anfänglicher Anhäufung musste es nach großen Kunden suchen und auf dem internationalen Markt „das große Los ziehen“.

„Um auf den internationalen Markt zu gelangen, muss man die internationalen Spielregeln befolgen.“ Lu Yunhua kennt sich im Außenhandel gut aus: Ausländische Händler legen großen Wert auf die Qualität und den Ruf ihrer Produkte. Um ihre eigenen Interessen nicht zu schädigen, führen sie regelmäßig oder unregelmäßig Audits der Verarbeitungsbetriebe durch, also Fabrikinspektionen. Nur bei positivem Audit und bestandener Werksinspektion wird eine Auftragserteilung vorgenommen, bei negativem Ergebnis wird die Auftragserteilung storniert. Das am häufigsten durchgeführte Fabrikaudit ist das WRAP-Audit – die globale Überprüfung der sozialen Verantwortung der Bekleidungsproduktion.

Der Sinn einer Fabrikinspektion besteht darin, zu prüfen, ob das Unternehmen seine Mitarbeiter gut behandelt. Das Fabrikinspektionsverfahren ist sehr streng und der Überprüfungsinhalt umfasst eine sichere und gesunde Arbeitsumgebung, keine Zwangs- oder Zwangsarbeit, keine Diskriminierung, angemessene Arbeitszeiten und Supermarktarbeitszeiten, gerechte Löhne, keine Kinderarbeit, Produkte aus dem Herkunftsland usw. Bei der Fabrikinspektion benachrichtigt Sie die Gegenpartei nicht im Voraus, sondern führt Überraschungsinspektionen durch. Um die Situation zu verstehen, führt sie auch geheime Interviews mit Mitarbeitern, entweder einzeln oder in kleinen Gruppen, um sich nach relevanten Umständen zu erkundigen.

Ende März dieses Jahres kam der Chef von Carter’s, der größten Kinderbekleidungsmarke der USA, zu einer Inspektion zu Silk Cube und stellte strengere Anforderungen. Beim Verpacken von Produkten in Behälter müssen beispielsweise während des gesamten Vorgangs Fotos zur Archivierung gemacht und die Vorderseite sowie die linke, rechte, obere und untere Seite des Behälters detailliert dokumentiert werden. Jedes exportierte Kinderkleidungsstück muss mit einem Nadeldetektor überprüft werden, um zu verhindern, dass abgebrochene Nadeln in der Kleidung verbleiben. Wenn die Nadel bricht, achten Sie darauf, die gebrochene Nadel wiederherzustellen, aufzubewahren und in der Datei zu dokumentieren. Denn kommt es in den USA zu einem Unfall mit Verletzungen durch Kleidung, müssen die amerikanischen Lieferanten mit enormen Schadensersatzforderungen rechnen.

„Silk Cube“ hat die Fabrikinspektion von Target, die Fabrikinspektion von WRAP und die Fabrikinspektion von Carter bestanden. Die Vorteile einer solch strengen Zertifizierung liegen für Unternehmen auf der Hand, da sie dadurch Aufträge auf dem internationalen Markt erhalten können. Lu Yunhua sagte, dass in den letzten Jahren die Risiken des Außenhandels mit Bekleidung sehr hoch gewesen seien und viele kleine und mittlere Bekleidungsfabriken in den umliegenden Gebieten aufgrund geringerer Bestellungen geschlossen hätten. „Silk Cube“ habe jedoch die Qualifikationszertifizierung bestanden und ein goldenes Schild auf dem internationalen Beschaffungsmarkt erhalten. Das Unternehmen sei wiederholt von internationalen Käufern bevorzugt worden und habe sich nie Sorgen um Bestellungen gemacht. „Die diesjährigen Aufträge sind bis in die zweite Jahreshälfte terminiert.“

Silk Cube konnte die internationale Einkäuferqualifikationszertifizierung erfolgreich bestehen, indem es seine Mitarbeiter weiterhin gut behandelte und dies als Grundlage des Unternehmens betrachtete. Im Laufe der Jahre hat „Silk Cube“ jeden Monat ohne Verzögerung die Löhne ausgezahlt; die Mitarbeiterwohnheime des Unternehmens sind vollständig mit Badezimmern und Klimaanlagen ausgestattet; und auch der Urlaub der Mitarbeiter ist vollständig garantiert.

"Wir werden nicht verzweifelt Aufträge annehmen, nur um Geld zu verdienen, und die Arbeiter auffordern, Überstunden zu machen, denn das Unternehmen wäre letztendlich der Leidtragende", sagte Lu Yunhua. Seit Jahresbeginn herrscht in verschiedenen Regionen ein Mangel an Arbeitskräften, bei Silk Cube sind die Arbeitskonflikte jedoch nicht im Vordergrund. Der Grund hierfür liegt darin, dass das Unternehmen schon immer Wert auf eine gute Behandlung seiner Mitarbeiter gelegt hat, was sich als beste Möglichkeit zur Mitarbeiterbindung erwiesen hat.

Durch die Betonung sozialer Verantwortung und die gute Behandlung der Mitarbeiter konnte „Silk Cube“ die internationale Fabrikinspektion und -zertifizierung erfolgreich bestehen und sich einen grünen Kanal für die Gewinnung internationaler Aufträge erschließen. „Silk Cube“ ist damit in eine Phase gesunder Entwicklung eingetreten und die Größe der Fabrik hat sich weiter vergrößert. Sie beschäftigt nun fast tausend Mitarbeiter und kann täglich mehr als 30.000 verschiedene Kleidungsstücke herstellen.