Lassen Sie mich Ihnen zunächst eine kleine Geschichte aus meiner eigenen Erfahrung erzählen. Ein alter Freund von mir besitzt eine Fabrik und ist seit fast zwanzig Jahren im Außenhandel mit Bekleidung tätig. Sein Geschäft hat Höhen und Tiefen erlebt, aber jetzt hat er Mühe, seine sieben- oder achthundert Beschäftigtenzahl aufrechtzuerhalten. Während eines lockeren Gesprächs bei einem lockeren Treffen erwähnte ein alter Freund, dass das Geschäft heutzutage schwierig sei, Materialien nicht billig seien, Arbeitskräfte nicht billig seien, der Stückpreis nicht erhöht werden könne und er jedes Jahr viel Geld für Fabrikinspektionen ausgeben müsse. Er sei auch für den Lebensunterhalt vieler alter Mitarbeiter und Brüder verantwortlich, die ihm seit mehr als zehn Jahren folgen. Er könne diese Verantwortung nicht tragen und sich ihr nicht entziehen. Es war für mich unerträglich zu sehen, wie mein stets starker alter Freund unabsichtlich seine Müdigkeit offenbarte, aber ich musste offen mit ihm sprechen. Ich: Glauben Sie, dass sich Ihre Fabrik im Vergleich zu vor fünf Jahren verbessert oder verschlechtert hat? Alter Freund: Das Niveau ist ungefähr gleich, aber der Gewinn ist geringer. Ich: Das Management hat viel Geld investiert, oder? Reden wir nur über die Fabrikinspektion. Alter Freund: Das muss zig Millionen pro Jahr kosten, ganz zu schweigen von der verlorenen Arbeitszeit. Wenn das nicht wäre, wäre die Situation vielleicht besser. Ich: Drei bis fünf Millionen in fünf Jahren, nur um die Schwelle für eine Kooperation zu kaufen? Freund: Das ist ungefähr das, was ich meine. Ansonsten wird die Situation noch schwieriger, wenn es keine Befehle gibt. Ich: Wenn ich diese drei bis fünf Millionen verwende, um mein eigenes Niveau wirklich zu verbessern, wird es dann nicht funktionieren? Alter Freund: Diese Schwellen musst du immer noch überschreiten. Ich: Wenn Sie die Schwelle nur des Überschreitens wegen überschreiten, dann kämpfen Sie tatsächlich ums Überleben. Ist es möglich, beim Überschreiten der Schwelle unterstützende Einrichtungen und Managementmaßnahmen bereitzustellen, sodass das Überschreiten der Schwelle beim nächsten Mal zumindest leichter ist? Jedes Mal ist es leichter als das letzte Mal. Vielleicht ist die Schwelle für Sie nach Dutzenden von Malen nicht mehr vorhanden? Alter Freund: Sie denken, es ist einfach. Jeder Kunde hat andere Standards für die Werksinspektion. Da können wir nichts machen. Ich: Sie überholen doch nicht bei jeder Inspektion die ganze Fabrik, oder? Alter Freund: Ja, ich muss Besprechungen abhalten, die Arbeit unterbrechen und Schulungen durchführen. Dadurch verringert sich meine Produktionskapazität um fast einen Monat pro Jahr. Ich: Sind das wirklich völlig unterschiedliche Standards? Können wir nicht alle Anforderungen der Standards festlegen und jedes Mal nur die einzelnen Punkte ändern? Wäre es nicht viel einfacher, wenn wir fast alle Anforderungen der Standards in die tägliche Umsetzung der Fabrik einbeziehen und bei jeder Inspektion der Fabrik nur geringfügige Anpassungen vornehmen müssten? ——————————————————————————————————————— Was ist die Fabrikinspektion "Hausarzt" Tatsächlich ist es jedes Mal, wenn Sie sich auf eine Fabrikinspektion vorbereiten, so, als würden Sie krank ins Krankenhaus gehen. Jedes Mal, egal ob Sie Kopfschmerzen, Fieber oder Bauchschmerzen haben, müssen Sie sich einer Ganzkörperuntersuchung unterziehen, von Bluttests bis hin zu CT-Röntgenaufnahmen des Brustkorbs, B-Ultraschall und Farbultraschall, und dann müssen Sie zur Genesung schließlich zwei Flaschen Kochsalzlösung aufhängen. Ich glaube, niemand wäre bereit, sich so zu quälen. Es ist nicht nur Geldverschwendung, sondern auch eine Verzögerung der Arbeit. Bei Fabrikinspektionen kommt es jedoch häufig vor, dass die Fabriken derartige umfassende physische Inspektionen unangemessen durchführen und Jahr für Jahr mit Geldverschwendung und Verzögerungen zu kämpfen haben. Was die Fabrik derzeit dringender braucht, ist ein „Hausarzt“, der den „physischen Zustand“ der Fabrik versteht. Er wird Ihnen sagen, dass Sie lediglich hohen Blutdruck hätten, Ihren Blutdruck überprüfen lassen sollten, ein für Ihre derzeitige körperliche Verfassung geeignetes Medikament einnehmen sollten, dass Sie diese fettreichen Produkte in den Müll werfen sollten, dass Sie jeden Tag eine halbe Stunde spazieren gehen sollten usw. Um die Fabrik „gesund“ zu halten, sollte ein Fabrik-„Hausarzt“ besser für Sie geeignet sein! Dies kann der Fabrik nicht nur helfen, die enormen Investitionen in „umfassende körperliche Untersuchungen“ bei jeder Fabrikinspektion einzusparen, sondern auch viel verlorene Arbeitszeit vermeiden! Und was noch wichtiger ist: Es kann der Fabrik helfen, eine „gesunde“ Fabrik zu werden! Wählen Sie den jährlichen Service von Xiesheng und wählen Sie den „Hausarzt“ der Fabrikinspektion! Bringen Sie echte Gesundheit in Ihr Fabrikmanagement! ——————————————————————————————————————— Was macht Xieshengs „Hausarzt“? Er lebte zuerst bei dir ——Innerhalb eines Monats nach Unterzeichnung des Jahresauftrags wählt und entsendet Xiesheng basierend auf der bisherigen Inspektionshistorie der Fabrik mindestens einen Ausbilder mit ausreichender Erfahrung in diesen Inspektionsprojekten, der für 1–2 Wochen in der Fabrik bleibt. Er wird Sie zuerst untersuchen. ——Finden Sie basierend auf der Fabrikinspektionshistorie der Vorjahre und diesen Fabrikinspektionspunkten alle Unstimmigkeiten im tatsächlichen Betrieb der Fabrik und erstellen Sie einen vollständigen Unstimmigkeitsbericht. Er entwickelt einen Behandlungsplan für Sie ——Entwickeln Sie auf Grundlage der tatsächlichen Betriebsbedingungen und der im kommenden Jahr anstehenden Fabrikinspektionsprojekte einen einjährigen Plan zur kontinuierlichen Verbesserung für die Fabrik, sodass die Fabrik nach einem Jahr der Standardverbesserung bei verschiedenen Fabrikinspektionen die geringste Anzahl von Abweichungen aufweist. Er hilft Ihnen, Gesundheitswissen zu verbreiten ——Schulen Sie die Manager aller mit Fabrikinspektionen verbundenen Positionen und organisieren Sie die erforderlichen Mitarbeiterschulungen. Durch kontinuierliche, wiederholte Schulungen können Ihre Manager und Mitarbeiter immer häufiger unangekündigte Fabrikinspektionen problemlos bewältigen. Er hilft Ihnen, gesunde Gewohnheiten zu entwickeln ——Durch das Studium der Gemeinsamkeiten aller möglichen Fabrikinspektionspunkte innerhalb eines Jahres und die Anpassung der täglichen Fabrikverwaltung auf der Grundlage dieser Gemeinsamkeiten kann die tägliche Fabrikverwaltung an diese Gemeinsamkeiten angepasst werden, wodurch Gewohnheiten entstehen, sodass die Fabrikverwaltung die überwiegende Mehrheit der Fabrikinspektionsanforderungen wirklich erfüllen kann. Er überprüft regelmäßig Ihren Gesundheitszustand ——Wir besuchen Ihre Fabrik jeden Monat, um den Management- und Implementierungsstatus der Fabrik zu überprüfen und rufen die entsprechenden Stellen und Manager an, um die Implementierung entsprechend den Inspektionsergebnissen zu korrigieren und zu verbessern! |
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