Vorteile der Einführung von 5S im Prozess der ISO9000-Implementierung in Unternehmen
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Die Idee des „5S -Managements “ ist sehr einfach und klar. Es stellt Anforderungen an das tägliche Verhalten jedes Mitarbeiters im Unternehmen , plädiert dafür, bei kleinen Dingen anzufangen, und strebt danach, dass jeder Mitarbeiter die Gewohnheit entwickelt, bei allem „speziell“ zu sein, um das Ziel einer Verbesserung der allgemeinen Arbeitsqualität zu erreichen. 5S sind die ersten Buchstaben des japanischen Alphabets und ihre Bedeutungen sind: Seiri: Räumen Sie unerwünschte Dinge am Arbeitsplatz weg. Seiton: Halten Sie alle Gegenstände am Arbeitsplatz sauber und ordentlich und kennzeichnen Sie sie bei Bedarf. Beseitigen Sie das Auftreten von Unordnung, wie z. B. zufälliges Stapeln, Produktverwirrung und die Unfähigkeit, Dinge zu finden. Sauberkeit (Seiso): Halten Sie die Arbeitsumgebung und die Geräte , Instrumente, Vorrichtungen, Messwerkzeuge, Materialien usw. stets sauber. Instandhaltung (Seiketsu): Entwickeln Sie eine Gewohnheit der Beständigkeit, ergänzt durch bestimmte Überwachungs- und Kontrollmaßnahmen . Lese- und Schreibfähigkeit (**shke): Entwickeln Sie eine zivilisierte, positive und engagierte Geisteshaltung. Dazu gehören beispielsweise Respekt vor anderen, sorgsamer Umgang mit öffentlichem Eigentum, die Einhaltung von Regeln und ein ausgeprägtes Zeitgefühl. Wenn ein Unternehmen das 5S-Management implementiert, bedeutet dies, die oben genannten fünf Aspekte zu korrigieren, Mitarbeiter zu schulen und das Konzept der zivilisierten Produktion zu stärken, sodass die Umgebung jedes Arbeitsplatzes im Unternehmen und das Verhalten jedes Mitarbeiters den Anforderungen des 5S-Geistes entsprechen können. Gemessen an der aktuellen Situation der Umsetzung des 5S-Managements durch in- und ausländische Unternehmen ist es wirksam bei der Verbesserung der Produktionsumgebung, der Steigerung der Produktionseffizienz, der Gewährleistung der Produktqualität, der Schaffung einer Unternehmensatmosphäre und der Etablierung einer guten Unternehmenskultur. Da die Implementierung des 5S-Managements viele Vorteile hat, kann es in Unternehmen angewendet werden, die ISO 9000 implementieren? Der Autor ist der Ansicht, dass die Einführung des 5S-Managements als unterstützende Methode zur Implementierung von ISO 9000 in Unternehmen, die ISO 9000 implementieren, eine gute Rolle bei der Förderung der Implementierung von ISO 9000 spielen kann und eine Methode darstellt, die es wert ist, gefördert zu werden. Während des ISO9000-Beratungsprozesses wurde sich der Autor der Vorteile der Einführung von 5S im Unternehmen bewusst. Erstens: Verbessern Sie das allgemeine Unternehmensklima. Damit Unternehmen ISO 9000 implementieren können, müssen sie eine gute Atmosphäre schaffen, in der „jeder aktiv mitmacht und alles den Regeln entspricht.“ Dies ist häufig der Schwerpunkt und die Schwierigkeit der ISO9000-Beratungsarbeit. Die Implementierung von 5S kann die oben genannte Rolle spielen. Dies liegt daran, dass die Anforderungen der einzelnen Elemente von 5S eng mit dem täglichen Verhalten der Mitarbeiter verknüpft sind und relativ leicht zu verstehen sind. Zudem sind sie nicht schwer umzusetzen, was dazu beiträgt, das Beteiligungs- und Leistungsbewusstsein der Mitarbeiter zu mobilisieren und so die Gesamtatmosphäre im Unternehmen zu verbessern. Zweitens: Zeigen Sie Ergebnisse und stärken Sie das Vertrauen. Wie wir alle wissen, ist die Wirkung der ISO 9000-Implementierung langfristig und es bedarf einer gewissen Inkubationszeit, bis sie sich zeigt. Die Wirkung des Managements vor Ort ist sofort spürbar. Die Einführung von 5S im Prozess der ISO 9000-Implementierung kann das Vertrauen des gesamten Unternehmens stärken, indem in kurzer Zeit gute Managementergebnisse vor Ort erzielt werden. Drittens ist die Umsetzung des 5S-Gedankens ein notwendiger Weg zur Qualitätsverbesserung. 5S plädiert dafür, mit kleinen Dingen anzufangen und bei allem sorgfältig vorzugehen. Die Produktqualität ist die Summe der Qualität aller Arbeiten, die mit dem Produkt zusammenhängen. Wenn sich jeder Mitarbeiter angewöhnt, Dinge sorgfältig zu erledigen, gibt es keinen Grund für eine schlechte Produktqualität. Im Gegenteil: Auch wenn das ISO 9000-System gut ist, lässt sich die Produktqualität ohne einen guten Arbeitsstil, der es gewährleistet, nicht unbedingt wesentlich verbessern. |
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