Missverständnisse über die Zuständigkeit der Zertifizierungsarbeit bei der Implementierung der ISO9000-Zertifizierung in kleinen und mittleren Unternehmen

Missverständnisse über die Zuständigkeit der Zertifizierungsarbeit bei der Implementierung der ISO9000-Zertifizierung in kleinen und mittleren Unternehmen

Missverständnisse über die Zuständigkeit der Zertifizierungsarbeit bei der Implementierung der ISO9000-Zertifizierung in kleinen und mittleren Unternehmen

Die acht Grundsätze des Qualitätsmanagements verlangen, dass alle Mitarbeiter des Unternehmens am Qualitätsmanagement teilnehmen. Eine Zertifizierung ist nicht die Zertifizierung des Leiters oder einer bestimmten Abteilung. Die Führungsrolle ist bei der Personalführung von zentraler Bedeutung. Dies bedeutet jedoch nicht, dass die Mitarbeiter nicht beteiligt werden müssen. Denn diejenigen, die konkret an der Gestaltung und Erstellung von Programmen beteiligt sind, sind die Mitarbeiter des Unternehmens. ISO9000 legt großen Wert auf die Schulung des Personals, insbesondere der Front-Line-Mitarbeiter. Die Qualität der Produkte hängt eng mit der Arbeit der Front-Line-Mitarbeiter zusammen. Die Rolle der Führung besteht darin, die Mitarbeiter zu befähigen, Qualitätsrichtlinien und -vorgaben bewusst umzusetzen und sich aktiv am Qualitätsmanagement des Unternehmens zu beteiligen. Gleichzeitig müssen wir der nächsten Ebene umfassende Handlungsfreiheit lassen und sie ermutigen, die gesetzten Ziele zu erreichen.

Die Rolle der ISO9000-Zertifizierung beim Abbau von Handelsbarrieren, der Steigerung des Produktbewusstseins, der Senkung der Produktionskosten, der Verbesserung des wirtschaftlichen Nutzens, der Wahrung der Verbraucherrechte und der Verringerung der Belastung durch eine Reihe von Bewertungen wird der Geschäftswelt zunehmend bewusst. Durch die Zertifizierung haben Unternehmen den direktesten und effektivsten Weg gefunden, eine „grüne Karte“ für ihre Produkte zu erhalten. Statistiken über stichprobenartige Kontrollen der Produktqualität in meinem Land aus den letzten Jahren zeigen jedoch, dass die Erfolgsquote bei kleinen und mittleren Unternehmen hinsichtlich der Produktqualität niedrig ist und weit unter der von Großunternehmen liegt. Gleichzeitig verläuft die ISO 9000-Zertifizierung bei KMU langsamer als bei Großunternehmen. Viele KMU, die eine Zertifizierung anstreben oder bereits erhalten haben, haben ihr tatsächliches Qualitätsmanagementniveau nicht wesentlich verbessert.

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