BSCI-Zertifizierung: ein Pass zur Öffnung internationaler Märkte

Den Puls des „Frühlings“ in der „Kältewelle“ erfassen

Wenn Sie eine Druck- und Färbefabrik für Kleidung betreten, werden Sie feststellen, dass in der Produktionswerkstatt viel los ist und alles ordentlich ist. Das Telefon im Geschäftsbüro klingelt ständig und in der Fabrik warten Container-LKWs nacheinander auf ihre Lieferung. Der Generaldirektor der Bekleidungsabteilung des Unternehmens sagte Reportern, dass das Unternehmen derzeit zu viele Bestellungen für Druck- und Färbearbeiten sowie für Bekleidung habe, um sie annehmen zu können. Einige Kunden könnten nur höflich abgelehnt werden. Und die Bestellungen einiger alter Kunden könnten nur auf das nächste Jahr verschoben werden.

2010 war aufgrund der internationalen und inländischen Lage ein relativ schwieriges Jahr für die Entwicklung der Textil- und Bekleidungsindustrie. Das Unternehmen war von dieser „Kältewelle“ jedoch nicht stark betroffen. Der Gewinn im Bekleidungssektor stieg im Vergleich zum Vorjahr sogar an. Allein von September bis Ende dieses Jahres wird der Wert der Bekleidungsexporte des Unternehmens voraussichtlich 8,5 Millionen US-Dollar erreichen.

Wie konnte dieses Unternehmen im Jahr 2008 den „Puls“ des Frühlings spüren, als die meisten Exportunternehmen von einer „Kältewelle“ heimgesucht wurden? Der Geschäftsführer verriet uns zwei „Geheimwaffen für den Erfolg“: „Entwicklungsspielräume durch Ausschöpfung von Potenzialen finden und eine differenzierte Strategie umsetzen.“

Energieeinsparung, Verbrauchsreduzierung und verfeinertes Management

Schon zu Jahresbeginn und sogar noch Ende letzten Jahres waren die Produktionskosten aufgrund der steigenden Wasser-, Strom- und Rohstoffpreise, der gestiegenen Arbeitskosten und der Aufwertung des Renminbi stark gestiegen, und die Unternehmen erzielten nur noch geringe Gewinne. Sie hatten eine Vorahnung, dass dieses Jahr ein Jahr beispielloser Schwierigkeiten werden würde. Aus diesem Grund hat das Unternehmen seit Jahresbeginn eine Führungsgruppe für Energieeinsparung und verfeinertes Management eingerichtet, die sich aus Abteilungsleitern und höheren Positionen zusammensetzt, und fördert das verfeinerte Management von den Basispositionen über die Produktionsplanung bis hin zum Managementpotenzial energisch. Beispielsweise verschwendete das Unternehmen nach dem Färben von Stoffen heißes Wasser. Jetzt wird das Wasser durch Dampfkondensation und Kühlwasserrückgewinnungssysteme wiederverwendet, wodurch täglich 400 Tonnen Wasser und 20 Tonnen Dampf gespart werden. Im Vergleich zur Vergangenheit können dadurch jährlich fast 5 Millionen Yuan an Energiekosten eingespart werden. Ebenso wurde beim Sengen von Rohgewebe früher in der Regel Flüssiggas verwendet. Später nahm das Unternehmen entsprechende Änderungen an den zum Sengen verwendeten Rohrlöchern vor, sodass zum Sengen Benzin verwendet werden konnte, was ebenfalls eine Menge Kosten sparte.

Gleichzeitig haben wir an allen Punkten angesetzt, Kostensenkung mit technologischer Innovation kombiniert, herkömmliche Färbeprozesse und -techniken in großem Maßstab verbessert, moderne Geräte eingeführt und bei geeigneten Produkten internationale Kaltwalzvorbehandlungs- und Färbetechnologien angewendet, wodurch über 30 % Wasser gespart und der Strom- und Dampfverbrauch um über 25 % gesenkt werden konnte, was wiederum zu erheblichen Produktionskosteneinsparungen führte. Durch Prozessmanagement und Prozessanalyse werden traditionelle Prozesse entsprechend der tatsächlichen Bestellmenge und Lieferzeit optimiert, was die Produktionseffizienz erheblich verbessert.

Zwei gültige Pässe

Die Umsetzung einer Differenzierungsstrategie ist ein weiteres Erfolgsrezept für unser Unternehmen. Da der Wettbewerb in der Textilindustrie immer härter wird, ist es definitiv nicht machbar, dem ursprünglichen Entwicklungsmodell zu folgen und sich an anderen zu orientieren. Gemäß der vorgeschriebenen Geschäftsphilosophie kann man nur dann einen Wettbewerbsvorteil erzielen, wenn man seine eigenen Produkte, Dienstleistungen, Technologien, das Marketing und die Marke usw. deutlich von denen der Konkurrenz abhebt und sich auf die eigenen Vorteile verlässt, um den Kunden einen höheren Produktmehrwert zu bieten. Und das ist es, was wir oft sagen: „Ich habe, was andere nicht haben, ich bin besser als andere, ich bin einzigartig.“

Mit diesem Konzept hat das Unternehmen in diesem Jahr nacheinander die europäische BSCI-Zertifizierung für soziale Verantwortung und die Zertifizierung nach dem Global Organic Textile Standard (GOTS) bestanden und verfügt damit über zwei gültige Zertifikate für die weitere Erschließung des internationalen Marktes. Derzeit gibt es in China nur sehr wenige Unternehmen, die diese beiden Zertifizierungen bestehen können, und dies ist das einzige in unserer Stadt. Insbesondere nachdem das Unternehmen die BSCI-Zertifizierung für soziale Verantwortung bestanden hatte, wurden die Unternehmensinformationen in die Datenbank der Europäischen Handelsorganisation aufgenommen, die von allen BSCI-Mitgliedern in Europa gemeinsam genutzt wird. Daher können einige große europäische Hersteller von Bekleidungsstoffen problemlos Lieferanten finden, die die BSCI-Zertifizierung in China bestanden haben, und das Unternehmen ist ein Mitglied ihrer Lieferkette geworden. Nach dem Bestehen der Zertifizierung nach dem Global Organic Textile Standard (GOTS) im Oktober dieses Jahres wurden „sofort Bio-Hanfprodukte entwickelt und auf den Markt gebracht, die sofort eine große Anzahl von Kunden anzogen. Die erste Charge erhielt Bestellungen für 150.000 Kleidungsstücke von europäischen Kunden. Derzeit nehmen die Kundenbestellungen für Bio-Hanf-, Baumwoll- und Bekleidungsprodukte erheblich zu.

Angesichts des hohen Mehrwerts der jedes Jahr neu entwickelten Produkte wählt das Unternehmen häufig die weiter entwickelten Märkte Mittel- und Nordeuropas als bevorzugte Entwicklungsmärkte. Da diese Länder und Regionen über entwickelte Volkswirtschaften verfügen und die Menschen nach unverwechselbaren umweltfreundlichen Stoffen und Kleidung suchen, wird das Unternehmen seinen Kunden regelmäßig neue Produkte zusenden, die in Zukunft auf den Markt kommen, damit diese immer Erwartungen haben und ein Gefühl von Neuheit in Bezug auf das Unternehmen haben. Indem das Unternehmen alte europäische Kunden als Einstiegspunkt für neue Produkte nutzt, wird es den europäischen Markt schrittweise erweitern und dann in andere Märkte expandieren.

„Schwierigkeiten gibt es für alle Unternehmen, aber die Art und Weise, wie man Krisen in Chancen umwandelt, ist der Schlüssel dafür, ob ein Unternehmen weiter überleben oder sich aus dem Wettbewerb zurückziehen wird“, sagte ein Firmenmanager. Wenn wir über die Faktoren sprechen, die die Geschäftsentwicklung in diesem Jahr beeinflussen, verwenden wir tatsächlich am häufigsten das Wort „Krise“. Doch manchmal bedeutet eine Krise auch eine Chance. Wie man in schwierigen Situationen Chancen findet und in Entwicklungsmöglichkeiten umwandelt, ist auch ein Prüfstein dafür, ob sich ein Unternehmen langfristig weiterentwickeln kann.